1、門店太分散,對區域市場多店業績突破沒有思路與方法,怎么辦?
2、目標達成低,如何做好區域規劃推動目標計劃落地?
3、執行力很差,如何嚴格執行標準提升多店管理區域執行力?
4、業績不均衡,如何輔導解決區域門店業績高低發展不平衡問題?
5、溝通同頻難,如何做到和店長、和總部部門主管、和加盟商同頻溝通?
自運營機制專家、Q7業績增長模型創立者劉曉亮教授,20多年潛心研究王陽明知行合一哲學,研發了打造區域運營者破冰區域市場的《區域經理業務推動破局班》王牌課程,10大問題,28套落地工具方法。獨家研發區域經理多店運營的“三六推動法”管理模型,即:三級“道法術”方法論,落實六項“多店運營”核心技能,幫助區域經理督導有效推動區域市場業績持續增長。超值??!
1、提升區經多店運營管理的思路、方法與工具,快速突破業績。
2、學習IQ+EQ+AQ并用技能,提升區經最頭痛的“同頻”技術。
3、快速掌握向不同門店提供業績輔導與突破的解決方案。
4、掌握引爆區域業務調動員工和加盟商工作熱情的方法。
5、掌握打造狼性鐵軍系統愿景、紀律及訓戰的有效方法。
6、掌握教導短板店長能力,掌握老大難問題門店的教練技術。
7、為企業培養卓越的時間管理高手,更好發揮出領導“力”的作用。
8、區經督導上下形成正能量的巡店文化,快速提升區域市場目標達成率。
第一單元:如何向“自律技術”要目標推動?
一、職業自律,你知道區域經理的崗位職責嗎?
1、區經每天開門3件事,你知道嗎?
2、作為區域主管,你的心情將直接影響你的屬下
3、
二、時間去哪兒啦?區域主管常犯的三大“官僚病”!
1、優秀主管的三大標配是什么?
2、平庸主管常犯三大官僚主義“慢病”,有對策嗎?
三、優秀區域主管的262時間管理原則
1、你有高效時間管理的認知嗎?
2、落地工具:262時間工作法
四、
◆《本單元落地工具》:三我格局法、區經每天3件事、262時間工作法
第二單元:如何向“資源技術”要目標推動?
一、作為區域主管,你有多店管理的思路與方法嗎?
1、你知道多店運營的“邏輯”嗎?
2、管理模型:多店管理“五抓法”應用
二、如何讓工作計劃高效落地?
1、公式:計劃+不落實=0
2、執行方程式:抓住沒落實的事+追究不落實的人=落實
三、推進計劃必須懂得整合資源的技術,你會嗎?
1、牢記:完成目標的過程就是“找資源”的過程!
-只有得到領導認可,才能拿到資源推動目標
2、領導與公司的資源你看得見嗎?
-視頻分享:贏得上級領導認可馬上產生五大資源
3、渠道資源在哪里?你會整合加盟商資源快速達成目標嗎?
四、
◆《本單元落地工具》:多店管理“五抓法”、5人資源鏈接法、執行方程式
第三單元:如何向“同頻技術”要目標推動?
一、牢記:同頻技術是達成共識的終結者!
1、不懂與店長同頻,問題就無法解決擱置那兒!
2、跨部門同頻共振、政府職能部門同頻為什么這么難?
二、對內對外同頻技術先從“五字經”開始
1、部門同頻五字真經 2、落地應用
三、跨部門同頻,打通“部門墻”。應用工具:動態項目組工作法
1、決心第一:沒有打不通的“部門墻”,沒有解決不了的“老大難”
2、應用工具:動態項目組工作法(同頻機制+溝通平臺+五個步驟)
四、沒有EQ,就不懂得照顧別人的感受,加盟商合作意愿無法提升
1、一流的管理者=IQ+EQ+AQ,你的管理商數降低了嗎?
2、高EQ的人的三個工具箱:馬上變成EQ高手就六字真經
五、
◆《本單元落地工具》:4C同頻技術、跨部門同頻五字原則、動態項目組工作法、高情商的六字真經法、周哈里窗原理、3Q方程式
第四單元:如何向“輔導技術”要目標推動?
一、巡店中發現短板不算本事,督導店長解決短板才是真本事!
1、不做警察長,要做教導員
2、教會店長看懂《影響門店業績增長模型》,找對短板
二、反思你的教練技術:修“路”而不是修“人”
1、與其責怪下屬太笨,不如反思你的教練技術
2、區經必備的教練技術-改變“缺陷型”店長的T6教練法
三、迫使“績差型”店長能力進化,改善團隊短板
1、下屬的問題多,不是你的錯;不能改善下屬的能力,是你的大錯
2、應用工具:5R“績差型”店長輔導模型
四、◆《本單元落地工具》:T6教練法、5R輔導技術、七步月度復盤法
第五單元:如何向“激勵體系”要目標推動?
一、如何做好士氣低迷門店隊伍的信心建設?
1、他們需要四大賦能激勵法:提攜、指導、鼓勁、打氣
2、小組研討:業績低谷信心受挫一線隊伍激勵方法有哪些?
二、有效引爆區域門店業績達標的思路與方法是什么?
1、工具:區域目標推動七步法
2、現場演練
三、引爆業績驅動員工工作熱情的五項核心技術
1、如何召開一場“百日業績沖刺會”?現場模擬
2、如何傳達組織愿景的“能量演講法”?現場模擬
3、如何運用“五星PK法”對賭模式激活人性?現場模擬,等等!
◆《本單元落地工具》:引爆區域七步推動法、驅動工作熱情五項技術、領導能量演講五部曲
第六單元:如何向“渠道文化”要目標推動?
一、都是巡店惹的禍!為什么很多區域執行力差?
二、兩種巡店類型的區域經理風格:挑毛病型與給成長型
三、一流區域執行文化由“賦能型區域經理+正能量店長”決定
1、區經很優秀,就看店長修為了。如何塑造一流巡店管理文化?
2、落地工具:賦能型巡店文化五步培育法
◆《本單元管理工具》:賦能型巡店文化五步培育法
劉曉亮老師
自運營機制專家
連鎖企業執行力全案專家
中國最早世界500強外企區經資歷
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
某咨詢公司(管理培訓、咨詢輔導、資訊出版)聯合創始人